L’expertise et l’expérience significative de nos consultants dans le monde de la finance et du pilotage des performances des entreprises nous permet de réaliser des prestations stratégiques et à forte valeur ajoutée pour nos clients.
Nous réalisons ainsi des missions de :
- Définition, refonte ou optimisation de la stratégie de la fonction finance sous le triptyque organisation, processus et systèmes d’information,
- Diagnostic et optimisation des architectures fonctionnelles et techniques,
- Réduction des délais d’arrêté des comptes (fast close) et optimisation de la fluidité des informations de qualité,
- Définition des indicateurs clés de performance (KPI) des entreprises après analyse des processus opérationnels, conception puis réalisation des tableaux de bord,
- Assistance opérationnelle aux fusions – acquisitions avec intégration de nos consultants dans les équipes financières,
- Optimisation des enjeux fiscaux des groupes.
Les gains immédiats et différenciateurs obtenus par nos clients sont :
- Des résultats réellement pragmatiques, mesurables, applicables et à valeur ajoutée,
- Des consultants immédiatement opérationnels à la fois en terme de compétences métier et d’expertise en systèmes d’information multiples (exemple : intégration et accompagnement au changement d’un groupe utilisant Hyperion dans un groupe réalisant ses reporting sous SAP BFC),
- Pour les tableaux de bord, un projet mené de la définition des KPI jusqu’à la livraison dans une application de Business Intelligence (BI) ce qui garantit un total succès du projet,
- Un esprit d’équipe qui accroit l’efficacité de l’intervention.