La consolidation et le reporting représentent le cœur de métier de nos compétences.
Les consultants d’AXENDO vous accompagne tout au long du processus d’implémentation ou d‘évolution d’un nouveau système de pilotage des performances ou en expertise métier.
Concrètement, nous sommes en mesure de vous assister sur les phases suivantes :
I. Définition de votre stratégie en matière de pilotage des performances
- Définition de l’architecture cible et rationalisation des systèmes existants,
- Refonte ou transformation des processus ou de l’organisation liés,
- Réduction des délais d’arrêtés de comptes,
- Unification des données,
- Assistance au choix des outils,
- Assistance à la négociation des conditions financières avec les éditeurs.
II. Assistance à la mise en place du système de pilotage des performances choisi
- Expression des besoins et rédaction du cahier des charges,
- Implémentation de tout type de reporting (consolidation statutaire, reporting mensuel ou prévisionnel, développement durable, fiscal, opérationnel…) à partir d’un pré paramétrage bilingue et en double normes,
- Assistance maitrise d’ouvrage,
- Accompagnement au changement et déploiement à l’international.
III. Assistance post projet
- Tierce maintenance métier et applicative,
- Audit des systèmes de pilotage installés,
- Optimisation et évolution des systèmes existants.
IV. Expertise métier
- Passage aux normes IFRS,
- Optimisation du traitement des transactions intra groupe,
- Assistance consolidation ou au contrôle de gestion en expertise pour le bouclage de la consolidation ou en remplacement d’un membre de l’équipe parti en congé maternité ou sabbatique.
Ces prestations sont réalisées majoritairement sur les solutions leaders du marché que sont SAP BFC (ex Magnitude) et Hyperion. Notre connaissance poussée du marché nous permet cependant d’intervenir sur les autres solutions et d’apporter un conseil efficace aux utilisateurs.