Le pôle Business Performance Management intervient dans deux grands domaines de compétences auprès de la fonction finance des groupes :

Le conseil en stratégie opérationnelle :
 

• L’assistance à la définition de plan stratégique des systèmes financiers et de systèmes de pilotage des performances,
• L’identification des indicateurs clés de performance des entreprises et la mise en place des tableaux de bord,
• L’assistance à la mise en place ou à la refonte des processus et organisations existantes,
• L’assistance métier aux directions financières dans le domaine des fusions/acquisitions et de l’arrêté des comptes consolidés,
• Le reporting et l’optimisation fiscale du groupe.

L’assistance aux projets :
 

• L’assistance à l’expression du besoin et au choix des logiciels de planification stratégique et budgétaire, de consolidation ainsi que de reporting et d’aide à la décision (business intelligence),
• L’assistance à la maîtrise d’ouvrage et à l’accompagnement au changement,
• L’implémentation des solutions leaders qui s’appuie sur des partenariats avec les éditeurs (SAP-BO, HYPERION, MICROSOFT, COGNOS), l’assistance à la migration vers d’autres solutions,
• La tierce maintenance.